高品質(zhì)的產(chǎn)品離不開(kāi)嚴(yán)格的“6S”把控！7月4日早上，東成紅木董事長(zhǎng)張錫復(fù)親臨總部生產(chǎn)基地指導(dǎo)“6S”管理工作。
東成紅木董事長(zhǎng)張錫復(fù)(左一)親臨指導(dǎo)“6S”工作
依據(jù)“6S”管理規(guī)范的要求，從整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面，對(duì)全廠生產(chǎn)區(qū)的秩序環(huán)境、物料、工具的歸類整理、機(jī)器的安全維護(hù)、以及崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)施成果等方面進(jìn)行檢查。
董事長(zhǎng)張錫復(fù)表示，“6S”工作個(gè)個(gè)都要從大處著眼，小處著手，于細(xì)微之處見(jiàn)真功?！?S”工作逐步常態(tài)化、規(guī)范化，可以使工作環(huán)境整潔有序，有效提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全。同時(shí)，對(duì)呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象、樹(shù)立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)“、助推長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
眾所周知，東成紅木產(chǎn)品非常注重細(xì)節(jié)，而這與東成紅木董事長(zhǎng)張錫復(fù)緊密相連，用張董的話說(shuō)：“細(xì)節(jié)是創(chuàng)造品質(zhì)的關(guān)鍵，每個(gè)細(xì)節(jié)都是東成紅木用心的見(jiàn)證?！?/FONT>