圖一：大涌產(chǎn)業(yè)升級大講堂開講
8月25日上午，大涌鎮(zhèn)政府大禮堂座無虛席，“中國品牌之父”艾豐、中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長、大自然家居（中國）有限公司總裁佘學(xué)彬成為 “大涌產(chǎn)業(yè)升級大講堂”首場嘉賓，為現(xiàn)場包括東成紅木10多名員工在內(nèi)400多名聽眾講品牌、講企業(yè)經(jīng)營之道。市委常委、宣傳部長唐穎現(xiàn)場聆聽了講座。為了給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作注入更多智力支持，大涌鎮(zhèn)從今年8月起將不定期舉行 “大涌產(chǎn)業(yè)升級大講堂”。
圖二：東成紅木張錫復(fù)總經(jīng)理帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)聽課
艾豐是我國名牌戰(zhàn)略最早倡導(dǎo)者，是公認(rèn)的名牌理論權(quán)威專家，被譽(yù)為“中國品牌之父”，也是我國新聞記者最高獎首屆“范長江新聞獎”獲得者，我國社會科學(xué)著作最高獎首屆“吳玉章獎金”獲得者。在他看來，紅木產(chǎn)業(yè)既古老又現(xiàn)代、既傳統(tǒng)又國際化。紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)源于中國古典文化，又從明清時代的宮廷貴族消費(fèi)走向民間，變成了現(xiàn)代人的社會消費(fèi)；紅木產(chǎn)業(yè)從一開始就打上了“國際化”的烙印，工藝在中國，原材料主要依靠國外，屬于“一頭在外，一頭在內(nèi)”。他說，紅木家具是文化與藝術(shù)結(jié)合的產(chǎn)品，如何做好古典與現(xiàn)代結(jié)合對于發(fā)展紅木產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要，舍此別無他法，所以發(fā)展紅木產(chǎn)業(yè)一方面要提煉中國元素，做好產(chǎn)品與藝術(shù)的結(jié)合；一方面要創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值。
“高質(zhì)量只能做到物有所值，高附加值才能做到物超所值，紅木產(chǎn)業(yè)一定要做到高附加值，品牌的高附加值是壟斷價值，高附加值的東西是無可替代的。”艾豐認(rèn)為紅木產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級主要在于品牌，品牌如同紅木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的鑰匙。他把品牌分為5個層次，分別為產(chǎn)業(yè)/行業(yè)品牌、流派品牌、區(qū)域/產(chǎn)地品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)地品牌。對于區(qū)域/產(chǎn)地品牌，艾豐表示，大涌紅木產(chǎn)業(yè)集群而言，由于紅木產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低，中小企業(yè)居多，大企業(yè)較少，沒有像“海爾”、“聯(lián)想”這樣的大品牌，在這種情況下，區(qū)域品牌的作用非常大，就比如義烏，沒人記得住義烏的某個小商品品牌，但義烏小商品世界聞名。大涌的紅木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必然面臨著產(chǎn)業(yè)重組，要通過整合產(chǎn)業(yè)鏈、打造一個各類企業(yè)分工合作、有機(jī)融合的平臺，真正發(fā)揮區(qū)域品牌的作用。
艾豐表示，大涌鎮(zhèn)已經(jīng)認(rèn)識到品牌對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用，也做了許多工作，但目前看來，還沒有完全到位，體現(xiàn)在政府扶持和打造區(qū)域品牌、企業(yè)對品牌的控制等方面還有很多潛力，另外還有行業(yè)協(xié)會的地位和作用發(fā)揮得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。艾豐表示，品牌的價值貫穿產(chǎn)品的始終，企業(yè)從制作家具開始，就受到品牌的引導(dǎo)，并體現(xiàn)著品牌的差異性，他建議企業(yè)研究透紅木家具價值是如何組成、形成以及實(shí)現(xiàn)的，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品牌價值。
對于品牌，佘學(xué)彬也有自己的看法，他表示，目前大涌的紅木產(chǎn)業(yè)正處于“春秋戰(zhàn)國”時代，企業(yè)經(jīng)營面臨著很大的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的傳播生態(tài)被改變，以往在央視打打廣告提高知名度然后吸引經(jīng)銷商加盟的模式已經(jīng)不管用了，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)塑造品牌和過去已經(jīng)完全不同，企業(yè)需要找到合適的渠道，把自己包裝出去，通過企業(yè)文化、產(chǎn)品、品牌的價值主張等實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的有效對接。