圖一：東成紅木第二季度總結會現(xiàn)場
“要低成本，高品質，讓東成紅木成為紅木家具行業(yè)里的‘格力空調(diào)’！” 6月19日晚，在東成紅木2014第二季度工作總結會議上，東成紅木總經(jīng)理張錫復如是說道。
圖二：東成紅木張錫復總經(jīng)理發(fā)表講話
總結會議在總部舉行，東成紅木張錫復總經(jīng)理出席會議并發(fā)表了重要講話，公司各職能部門領導及相關代表人員參加了會議，會議由總經(jīng)理助理李國進主持。
圖三：東成紅木財務總監(jiān)林霞女士發(fā)言
圖四：東成紅木市場總監(jiān)樂緒文發(fā)言
圖五：東成紅木生產(chǎn)總監(jiān)潘革發(fā)言
會議上，找問題，談原因，尋對策，作規(guī)劃，大家踴躍發(fā)言，集思廣益，氣氛熱烈、團結而又活躍、高效。市場總監(jiān)樂緒文、南區(qū)經(jīng)理林萬德、業(yè)務經(jīng)理賴培增、企劃經(jīng)理管啟富、商場經(jīng)理楊金艷、生產(chǎn)總監(jiān)潘革、廠長張弈鐵等公司部門負責人以及各車間主管和辦公室人員總結了第二季度工作中的成績與不足，分析了目前面臨的市場形勢，分享了各部門的工作心得和管理方法，并對下半年的工作重點和思路進行了規(guī)劃。通過大家的發(fā)言，促進了各部門之間的交流與溝通，大家開拓了工作思路，更新了管理意識，對今后工作的開展起到了重要的促進作用。
隨后，財務總監(jiān)林霞就財務管理注意事項、財務管理要求、部門相關規(guī)定、等事宜進行了介紹，并提出了建設性的要求和建議。
“今年形勢不容樂觀，行業(yè)競爭激烈，既是競爭的一年，也是考驗的一年，下半年抓緊生產(chǎn)，把產(chǎn)能提上去?！笨偨?jīng)理張錫復在此次會議上作了總結性的講話，并對公司的未來發(fā)展提出了幾點要求：一是要創(chuàng)優(yōu)質產(chǎn)品，樹品牌形象；二是做好品牌，必須先做好細節(jié)，“小細節(jié)成就大品牌”。
為此，張總同時提出“十點計劃”：
一、6至8月份，是行業(yè)傳統(tǒng)淡季，銷售部門要培訓客戶專業(yè)知識、技能，吸引客戶，熟知產(chǎn)品，懂得行業(yè)，才能講出道理，讓人信服；
二、7月份全國專賣店經(jīng)銷商培訓，提升東成專賣店水平，掌握銷售知識、培訓，屆時參觀工廠，熱情、積極，有主動性，與客戶交流知識，展現(xiàn)東成風采；
三、本次參加學習，注重6S管理，門市、工廠干凈整潔，全員動員，6月29日之前把各項準備工作做好。
四、準備9月份東莞展銷會產(chǎn)品，奮戰(zhàn)70天，力爭8月底將參展產(chǎn)品做好，做出品質，做好細節(jié)，以展銷會產(chǎn)品為牽引，以此為標準，使產(chǎn)品質量更上一層樓。
五、結合重要節(jié)假日和新聞事件，不斷加強網(wǎng)絡推廣、企業(yè)文化和推廣宣傳。
六、本季度木材比較多，在老撾開料，每月有10個貨柜回來，約200噸，大家要多點付出，互相分擔，把工作做好。
七、老撾開新廠，投入巨資，派駐員工任勞任怨，恪盡職守。管理人員身先士卒，樹立榜樣。
八、巴花新工廠開始運作，等運作正常后，計劃在老撾和新廠再開第二家廠。
九、完善公司團隊建設。人人去服從，要理解，多溝通，講究方式方法。
十、進一步名牌商標申報、產(chǎn)品權益，用法律維權，防止侵權。
最后，張總語重心長地分享道，對于企業(yè)，一個員工有三點很重要：忠誠、態(tài)度和學習，只有做到了這三點，才能成為永遠的合作伙伴。
此次會議的召開，全體員工思想上得到了洗禮，消除了困惑，明確了方向，振奮了人心，是一次凝心聚力、團結奮進的大會，必定能推動公司全體員工為全面完成全年的目標而努力奮斗，共同創(chuàng)造東成更加輝煌燦爛的明天！